项目内容

总结海南省国资国企“十三五”规划执行情况，系统研判外部发展环境，分析诊断国资国企发展现状，明晰战略定位，开展重大课题研究。主要内容包括适应自贸港建设的海南国资国企布局结构优化研究；海南国资国企聚焦我省三大主导产业及热带特色高效农业的发展举措研究；海南国资国企资源资产资本化的实操研究；解决海南国资国企改革发展重点难点问题的对策研究；省属企业发展定位研究。

项目亮点

深度聚焦目标、问题、效益、主业、项目、改革、监管、党建八个导向，把政治思维、创新思维、全球思维、改革思维、底线思维贯穿“十四五”规划编制始终。

该项目坚持“五个突出”。一是突出如何向关系海南自贸港建设的重要行业、海南三大主导产业及热带特色高效农业和关键领域及重要基础设施布局；二是突出如何推进产业优化升级和传统动能改造；三是突出如何推进产业基础能力再造和产业链水平提升，有序推进产业转移；四是突出如何布局前瞻性战略性产业；五是突出如何把防范化解重大风险摆在更加突出位置。

项目内容

通过总结旅控集团“十三五”发展情况，分析宏观经济与行业发展发展环境，提出集团“十四五”发展指导思想、发展定位、发展目标，提出做大旅游商业板块、做亮物业管理板块、做优项目投资开发板块，根据各板块提出实施路径和重点项目，提出集团市场化改革的方向和重点。

项目亮点

坚持“三个对标”。一是与省“十四五”规划纲要提出的指标进行对标，二是与海南省属国资国企“十四五”发展规划提出的指标进行对标，三是与海南省其他省属国企进行对标。

在设定总体目标基础上，分别细化三大业务板块历年发展目标，提出各板块发展举措，用以指导规划落地实施。

项目内容

在基础篇，全面总结海钢集团背景情况，为科学编制“十四五”规划摸清家底；在发展篇，明确海钢集团“十四五”期间的指导思想、基本原则、战略定位、发展目标、重点项目以及做强绿色资源开发与环保建材制造、土地开发与资产经营两大主业，促进产融结合的具体举措；在改革篇，明确海钢集团改革体制机制、提升管理能力的重点工作；在保障篇，强调以高质量党建引领高质量发展，切实保障规划落地落实。

项目亮点

一是开门做规划。多次前往海南省、昌江县有关政府机关、大型企业深入调研，吸收外部咨询机构的专家意见，更加准确地了解外部情况，更好融入海南自贸港建设；同海钢集团紧密配合，群策群力做好规划编制工作。
二是合理设定目标。按照“跳起来够得着”的总体思路，综合考虑各种有利不利因素，合理设定海钢集团及重要下属企业“十四五”期末发展目标。

项目内容

在基础篇，全面总结海汽集团背景情况，为科学编制“十四五”规划摸清家底；在发展篇，明确海汽集团“十四五”期间的指导思想、基本原则、战略定位、发展目标以及道路客运、站商开发、汽车服务、文旅服务、创新发展等五个领域的重点举措；在保障篇，强调要以高质量党建引领高质量发展，通过继续深化国企改革、持续提升管理水平，切实保障规划落地落实。

项目亮点

一是开门做规划。同行业协会、龙头企业、知名媒体等机构调研访谈，广泛吸收外部专家意见，更加准确地了解行业发展趋势，更好融入海南自贸港建设；同海汽集团紧密配合，前往18个市县深入调研，群策群力做好规划编制工作。
二是合理设定目标。按照“跳起来够得着”的总体思路，综合考虑各种有利不利因素，合理设定海汽集团以及各个业务板块的“十四五”期末发展目标。
三是注重任务项目化。明确站商综合开发的重点项目、建设时限与计划投资额。

项目内容

本规划总结发展所取得的成绩以及存在的不足，从公司实际资源条件和发展能力出发，从解决企业发展的突出矛盾和问题入手，明确“打造海口市一流国有资本运营平台”的战略定位。明确“国有资产与股权管理、国有资本战略投资发展、服务政府战略部署”三大功能与相关重点任务安排，完善顶层设计，探索有效的实施途径，提出保障措施。

项目亮点

突出战略性。对国资公司发展的战略定位、发展方向、总体目标等重大问题进行通盘思考和总体规划，充分体现了规划的战略引领作用。
突出前瞻性。对国资公司“十四五”的发展做出前瞻性安排，提出了具有指导性的目标和措施。
突出创新性。本规划在推进国资公司高质量发展方面有新思路、新举措和新突破。

《海南省南海现代渔业集团有限公司“十四五”发展规划》（以下简称《规划》）由七大章组成。《规划》在宏观经济环境、行业发展环境分析研判基础上，提出企业使命、定位、愿景、三大重点业务板块和目标。其中，《规划》在设定总体目标基础上，分别细化三大业务板块历年发展目标，提出各板块发展举措，并针对各举措设立专栏，用以指导《规划》落地实施。

项目内容

通过总结金林集团“十三五”发展情况，分析“十四五”发展环境，明确集团“十四五”指导思想、基本原则、战略定位、发展目标，谋划通用航空板块、资产管理板块实施路径和重点项目，提出集团市场化改革的方向和重点。

项目亮点

坚持“三个对标”。一是与省“十四五”规划纲要提出的指标进行对标，二是与海南省属国资国企“十四五”发展规划提出的指标进行对标，三是与海南省其他省属国企进行对标。
坚持“两个紧扣”。一是紧扣海南自贸港“3+1”主导产业，二是紧扣国资国企改革方向。
坚持“两个注重”。一是注重任务项目化，二是注重制度机制集成创新。

项目内容

为深化海南农村集体产权制度改革，搭建全省统一规范的农村产权交易、担保和信息平台，推进海南农村集体产权和生产要素有序流动，海南华盈投资控股有限公司联合成都农村产权交易所和专业民营企业，共同建设海南省农村产权交易中心项目。
项目具体建设1个海南省农村产权交易中心、24个市县农村产权交易工作站估算，本项目建设预计固定资产投资为人民币11186.91万元，其中工程费用7002万元，工程其他费用3652.2万元，预备费用532.71万元。项目建成后，正常年利润总额2606.44万元，经济效益良好。

项目亮点

项目的建成是推进海南全面深化改革开放的切实行动，是唤醒“农村沉睡资源”的迫切需要，是破解城乡二元结构矛盾的重要举措。建议积极推进后续工作，早日促成项目建成，发挥预期作用。

主要内容

总结白沙县国资国企“十三五”期间取得的成绩和存在的问题，系统研判外部发展环境，分析诊断县国资国企发展现状，明晰战略定位和发展目标。主要内容包括“十三五”发展回顾、发展形势分析、总体要求、重点任务、县属企业重点任务和保障措施6个章节。

项目亮点

1. 该项目立足海南自贸港建设和白沙县国资国企实际，深度聚焦目标、问题、效益、主业、项目、改革、监管、党建八个导向。坚持把政治思维、创新思维、全球思维、改革思维、底线思维贯穿“十四五”规划编制始终。

2. 该项目对各个县属企业的主业进行梳理、结合省国资国企产业布局和产业基础，重点引导向三大主导产业及热带特色高效农业和关键领域及重要基础设施布局。并提出推进产业优化升级和传统动能改造重要举措，切实推进产业基础能力再造和产业链水平提升，有序推进产业转移。

主要内容

紧紧围绕《海南自由贸易港建设总体方案》和省国资委“十四五”规划总体战略布局，总结分析华盈公司“十三五”发展情况，分析“十四五”发展环境，进一步认真调查和深入研究，明确公司的发展呢战略，科学谋划公司“十四五”发展目标。

项目亮点

1. 构建“一平台三板块”的主业结构。聚焦国有资产管理处置平台、农村产权交易中心板块、信息产业板块三大基础业务为战略支撑，夯实基础，挖掘潜能，逐步向园区开发投资运营平台转型。

2. 坚持“两个紧紧围绕”。一是紧紧围绕省国资委总体战略布局，进一步巩固华盈职能定位，二是紧紧围绕《海南自由贸易港建设总体方案》，分析华盈面临的机遇和挑战，使得规划更具前瞻性和科学性。

3. 坚持“两个注重”。一是注重任务项目化，二是注重主业高度融合化，相互促进、滚动循环发展。